Post by account_disabled on Dec 3, 2023 23:53:31 GMT -8
在池塘的另一边（还有，但在较小程度上，在大西洋的这一岸），数以千计的员工正在离职寻找新的工作机会。 毕竟，大流行改变了一切，对于许多人来说，冠状病毒的重叠经历完全改变了他们对工作世界的看法。 但为什么职场中会出现这样一波辞职潮（通常看不到 B 计划）？Limeade 在美国进行的一项研究表明，导致员工将才华转移到其他地方的首要原因是倦怠综合症。40% 的员工在决定辞去为他们提供工资的公司时会提到这个原因。 过去 20 个月里，Covid-19 引发的危机似乎加剧了人们的倦怠之火。
倦怠是组织内部的一个主要问题，为了解决这个问题，公司必须学会识别这种综合症的症状：压力、愤世嫉俗、冷漠以及情绪和身体疲惫。“倦怠综合症对公司尤其有害，因为它通常会影响敬业度和绩效最高的员工，”Limeade 研究员杰 电话号码数据 西·克拉斯特 (Jessi Crast) 说。 缺乏灵活性也鼓励员工寻找新的工作机会。 为了解决倦怠问题，公司还必须采取临时措施，例如关注心理健康的日子或重新分配任务。
另一方面，对于近几个月换工作的人来说，他们最喜欢新工作的是远程工作的可能性（40%）和其他形式的灵活性（24%），例如不必被束缚和适应传统的工作时间表。 工作环境的灵活性有助于员工实现更好的工作与生活平衡并对抗倦怠的影响。虽然在办公室工作有利于协作、创新和友情，但强迫员工每周去办公室五天并不一定会提高他们的生产力和效率。 “在过去一年半的时间里，工人们已经证明远程工作确实可以有效。许多人不愿意就这样放弃，”克拉斯特说。 员工在跳槽时也非常重视组织内对员工心理健康和总体福祉的待遇。 “当员工觉得公司关心他们的福祉时，他们也会表现出更高的敬业度并且承受的压力更少，”克拉斯特强调道。
倦怠是组织内部的一个主要问题，为了解决这个问题，公司必须学会识别这种综合症的症状：压力、愤世嫉俗、冷漠以及情绪和身体疲惫。“倦怠综合症对公司尤其有害，因为它通常会影响敬业度和绩效最高的员工，”Limeade 研究员杰 电话号码数据 西·克拉斯特 (Jessi Crast) 说。 缺乏灵活性也鼓励员工寻找新的工作机会。 为了解决倦怠问题，公司还必须采取临时措施，例如关注心理健康的日子或重新分配任务。
另一方面，对于近几个月换工作的人来说，他们最喜欢新工作的是远程工作的可能性（40%）和其他形式的灵活性（24%），例如不必被束缚和适应传统的工作时间表。 工作环境的灵活性有助于员工实现更好的工作与生活平衡并对抗倦怠的影响。虽然在办公室工作有利于协作、创新和友情，但强迫员工每周去办公室五天并不一定会提高他们的生产力和效率。 “在过去一年半的时间里，工人们已经证明远程工作确实可以有效。许多人不愿意就这样放弃，”克拉斯特说。 员工在跳槽时也非常重视组织内对员工心理健康和总体福祉的待遇。 “当员工觉得公司关心他们的福祉时，他们也会表现出更高的敬业度并且承受的压力更少，”克拉斯特强调道。